転職と天下りの関係、官僚、親会社社員らが転職者を生み出している、違法性や実態をアンケート結果も交え解説

この記事でわかること

「天下りという言葉を聞いたことがない」という方はほとんどいないと思います。

天下りには、

三省堂　大辞林　あまくだり

という意味があります。

昔は①、いわゆる天孫降臨ですね。近代になって②③の意味合いができたのでしょう。

私が知るかぎり天下ると、高給・好待遇で迎えられます。まさしくおいしい話です。詳細は後ほど説明いたしますがその陰で、大迷惑を被っている人が多数いることも事実です。

今回はそもそも天下りとは？　その仕組み、その違法性に加えその実態や世間の声もお伝えしていきます。

公務員、民間企業、天下りの仕組み

天下りは公務員、民間企業の2ケースが考えられます。

厳密にいえば民間企業のケースは天下りではないのでは？　辞書にも載っていませんし。

たしかに。ただ“上役から下役へ出される強制的な押し付け・命令”である点は同じで民間企業でも「天下り」は広く用いられているのが実情です。

親会社社員が子会社に好待遇で迎えられていることに変わりはありませんので。ここでは民間企業の天下りという表現を用いらせてください^^

まずは公務員の天下りから見ていきます。

公務員、天下りの構図

公務員なかでも国家公務員は採用試験がⅠ種とⅡ種に分かれており、難関試験である国家公務員Ⅰ種に合格した者は官公庁内ではいわゆる「キャリア」と呼ばれます。

キャリアは一度入省すると、経験を積み重ねながら課長級職までは昇進できる仕組みとなっていますが、その先の昇進についてはいわゆる出世競争となります。

多くの組織にあてはまることですが、ピラミッド型で役職が上がっていけばいくほど就けるポストは徐々に減っていきます。当然、事務次官などは数が少なく優秀な方だったとしても、辞令がなければ就くことができないのです。

順当にポストを獲得していければそのままキャリアとして職務をまっとうできるのですが、ポストを獲得していけなかったキャリアは50歳前後で自ら潮時を考え…、いえそうではなく同期入省者から事務次官が誕生すると退職を促されるのが慣例となっています。つまりほかの同期は再就職先の仲介・あっせんを受け、天下りしていくのです。

その後は外郭団体、特殊法人、民間企業などに再就職を果たしていきます。これがいわゆる官僚の天下りです。

ねえセイジさん、外郭団体や特殊法人はなんとなくわかりますけど、どうして民間企業まで出世競争に敗れたといえる国家公務員を迎え入れるの？

もちろんもともと優秀な方ですし、キャリアとして培ってきた業務経験やノウハウは民間企業も自社業績向上のために手に入れたいところです。あともうひとつ官公庁と一定の、利害関係があるケースも十分考えられます。その具体例については後述しますので、そのまま読み進めていただけますと幸いです。

しかし近年では様相が変わり、その慣例も過去のものとなりつつあるようです。

“勧奨退職は急減。同期より昇進が遅れてポストがなくなったキャリア官僚らが外郭団体に天下るときなどに使われ、従来10%以上を占めていたが、09年9月に天下りあっせんが本格禁止されたためだ。13年度には、勧奨退職に代わって「応募認定」（45歳以上の早期退職者を募集）が始まり、3～7％を占める”

引用：朝日新聞デジタル　キャリア官僚、出世望めなくても…「定年まで勤務」急増

応募認定という制度が新しくできているのですね…。

ここではキャリアの事例を挙げましたが、国家公務員のノンキャリア、地方公務員も退職後、天下りしていきます。

“ノンキャリが定年後に働く場合、2つの道がある。ひとつは再雇用で、退職者の6割が希望する。もうひとつが“天下り”だ”

引用：日刊ゲンダイデジタル　外郭団体のヒラや部長も 定年迎えたノンキャリ組の選択肢

“自治体を退職した職員の外郭団体への天下りが、近畿地方では根強く残っていることが明らかになった”

引用：日本経済新聞　地方公務員の外郭団体天下り、大阪市が全国で最多

もちろん先述したとおりこれは、民間企業でも同様に見られます。詳細は次項に譲ります。

民間企業、天下りの構図

民間企業もその多くは官公庁と同様のピラミッド組織です。役職が上がっていけばいくほど就けるポストは徐々に減っていきます。親会社の重役に就けなかった人たちが子会社へ出向き、その経営陣もしくは管理職として用意された役職に就くのです。ただしその多くは出向、転籍であり、再就職はレアケースでしょう。

再就職と出向、転籍のちがい

民間企業の天下りはもちろん昨今、大きな問題となっているリストラに伴う配置転換や雇用調整、定年退職をした社員の生活を守るために継続して雇用できるようにする手段のほか、技術指導を行うため、社員のキャリア形成を図るためなど、その目的は幅広いです。

このように民間企業でも普通に行われていることであれば、公務員でしかもキャリア、官僚になれるくらい優秀な方がどこかに天下るのも特段、問題ないようにも思えますけど…。

しかし公務員の場合、そうはいかない事情があります。それは次章で説明します。

国家公務員法で天下りは規制されている、その違法性について解説

公務員の天下りについては法律で規制されており、国家公務員法第106条の2、3、4には

は禁止とする旨、定められています。それぞれ確認していきましょう。

他の職員・元職員の再就職依頼・情報提供などの禁止

国家公務員法第106条の2には次の要旨の内容が書かれています。

「職員は他の職員を天下りさせるため、営利企業などに再就職依頼・情報提供などをしてはならない。」

この規定は職員が「他の職員を天下りさせようとする」ことを禁止したものです。

現職職員による利害関係企業などへの求職活動の禁止

次に国家公務員法第106条の3には次の要旨の内容が書かれています。

「現職中に利害関係企業に対し転職活動をしてはならない。」

これは公務員である本人が自ら「天下りをしたい」「天下りさせてくれ」と動くことを禁止する規定です。

利害関係企業とは具体的にはどのような企業のことを指しているのですか？

はい。天下りの仕組みの章でお約束していましたので、お伝えします。現行の国家公務員法では、利害関係にある営利企業等の定義を次のとおり記しています。

えっ？　こんなにあるのですね？　正直ビックリです。

許認可、補助金、契約などやはり、そのバックグラウンドは「お金」や「地位」なのでしょう。

再就職した元職員による元の職場への働きかけの禁止

最後に国家公務員法第106条の4には次の要旨の内容が書かれています。

「退職前、在籍していた職場に、再就職先（今の職場）のために働きかけをしてはならない」

要は口利き、なあなあの関係、癒着してはならないと言いたいのでしょう。

参考：内閣府　再就職等監視委員会　国家公務員法の再就職等規制の概要

ここまで説明してきたとおり、国は天下りだけではなく癒着も、許さないとしています。

ねえセイジさん、ここまでなんとなく理解できましたけど、その実態をできればもう少し詳しく、知りたいです。

わかりました。天下りの実態について次章以降、お伝えしていきます。

公務員（キャリア・官僚）の天下りの実態

公務員の天下りは過去に退職金の二重取り、三重取りが大問題になったことがありました。

例えば公務員を辞め退職金を得たあと外郭団体に天下りし、影響力を持つポストに就き1～2年など短期間で退職。その後またさらに別の外郭団体に就職し影響力を持つポストに就き退職する。つまり外郭団体を次々と渡り歩きその都度、退職金を得ていくというシステムです。

公務員として1回、外郭団体役員として1～2回、これで二重、三重取りになります。

1～2年で辞めたらそのポストが空きますよね？　そこにまた誰かが天下ってくるということですか？

鋭いですね。下手すると天下りだけのためにわざわざ用意されたポストかもしれません。

そんなポストに毎年、給与と退職金を無限ループで拠出していることになります。しかもその外郭団体は痛くもかゆくもありません。なぜならそのお金の出どころは私たちが支払った税金だからです。

まさか！　そのようなことが本当に許されるのですか？　問題ですよ？

これまで幾度となく、問題視されてきたものの未だに天下りはなくなっていない、税金も使われている。これが実態なのです。それを裏付ける3省庁の天下りの記事をご紹介していきます。

防衛省の天下り

“海底の軟弱地盤で難工事が予想されながら進められている沖縄県名護市辺野古（へのこ）の米軍新基地建設を巡り、「地盤改良すれば施工可能」との報告書の作成に加わった建設コンサルタント三社に、二〇一八年度までの十年間で計七人の防衛省OBが天下っていたことが分かった”

この3社は、

・埋め立て工事設計
・ジュゴンの監視業務

を独占的に請負、防衛省発注の辺野古コンサル業務の全体の6割となる112億円分をJV含め受注していたそうです。

引用：東京新聞　＜税を追う＞辺野古受注3社へ天下り　防衛省OB、10年で7人

厚生省（現厚生労働省）の天下り

“年金原資を貪り食ったのが「厚生年金事業振興団」という厚生省の天下り団体だ。　（中略）　天下り官僚120人という巨大財団に成長しました。年金から投じられた金額は建設費・運営費合わせて約1兆5000億円にも上っただけでなく、天下り官僚の給料や退職金まで年金から支出されました”

引用：exciteニュース　老後2000万円不足問題 原因は厚生省の天下り団体か

文部科学省の天下り

“組織的に天下りを斡旋していた文部科学省。2月に発表された文科省調査の中間報告で新たに17件もの違法案件が明らかとなった。　（中略）　2017年1月1日現在、驚くべきことに241名もの現役文科省職員が、北海道から沖縄までの計83大学に出向している。その数は、文科省職員の1割以上にあたる。

引用：文春オンライン　文科省天下りの温床は大学への現役出向にあり

いずれも近年、報じられたもので、天下りは（減ったかもしれませんが）なくなっていない、国民が納めた税金（過去は年金も）が利用されている実態もおわかりいただけたと思います。

公務員の天下りで
・私たちの税金が使われている
・特定の企業がおいしい思いをしている
・違法な天下りが未だに存続している
ことがわかりました。なんだか残念です。もうひとつ民間企業の天下りの実態はどうなのですか？

民間企業については法律の規制、税金の投入などは基本的にありませんが、天下りの実態は広くお伝えしておきたいところです。

2019年7月27日、ランサーズ上で現役会社員・会社員経験者限定で天下り、出向、再就職の実態について100人の方にアンケートを実施しました。その結果をお伝えしていきます。

民間企業の天下りの実態（アンケート結果と体験談）

6割の方が天下り・出向・再就職してきた人と仕事をしている

これまで在籍していた会社で外部から来た人物が重要ポストに就いたことはありますか？　と尋ねたところ

という結果となり、およそ6割の方が、天下りを目の当たりにしたことがあるといえます。

親会社から子会社への天下りを目の当たりにした方は2割

前問ではいと答えた方に、その人物はどういった方か複数選択可で訊ねたところ、

という結果になりました。ベスト3は、

で、親会社から子会社への天下りが2割超でトップとなりました。

天下り・出向・再就職してきた人の評価は分かれた

天下りなどで重要ポストに就かれた方の評価をお願いしたところ、

という結果となり、必ずしも天下りをしてきた方が、仕事ができない、職場を乱す、トラブルを起こす人物ではないこともハッキリしました。

天下り・出向・再就職にまつわるエピソード

最後に天下り・出向・再就職にまつわるエピソードがあればとお願いしたところ、興味深い回答がいくつかありましたので、ピックアップしてお伝えします。

肯定的な意見

どちらともいえない意見

否定的な意見

こうしてみると公務員の天下りは問題ありですけど、民間企業（とくに親会社）の天下りは問題なさそうに思えます。でもタイトルで「転職者を生み出している」とセイジさんは、親会社から子会社への天下りを問題視しているのですよね？　それはどうしてです？

ナイスアシスト！　かつて本当にお世話になっていた転職エージェントのキャリアアドバイザーさんから数年前に聞いた、民間企業の天下りの実態についてお伝えしていきましょうかね！　もう少しお付き合いください！

管理人が実際に聞いた親会社から関連会社への天下り

不景気のあおり、退職強制はなかったものの…

当時、不景気のあおりを受け、数年間、赤字という状態が続いていた某大手家電メーカーの話です。メーカーの本丸といえる本社の固定費を削減させようと人員を大幅に減らしにかかりました。

その方法は強制退職でも希望退職者募集でもなく、数百ある子会社のうちのどこかに転籍させてしまうというものでした。ハッキリ言いますが転籍すると、もう二度と本丸、本社に戻ることはほぼできなくなります。

対象となった方は辞令が出るとやはり肩を落としがっかりされ、本社を去り渋々と子会社へと異動されていきました。このようなことが実際に行われていたそうです。

しかし最も迷惑を被ったのは、元からその子会社にいた人たちだったそうです！　こんなに理不尽かつ屈辱的なことがあるのでしょうか？

理不尽、屈辱的、どういうことです？

子会社は本丸に気を遣い、本社からの天下りを優先し仕事を割り振ったのです。

元からいた社員らはどう贔屓目に見てもスキルや経験が自分たちよりも劣る人たちに仕事だけではなく、そのポジションまで取られたそうです。

ポジションを奪われた人たちはどうなったのか？

当時、前出のキャリアアドバイザーは「今現在、実際にそういう目に遭い、立場を奪われた人らがたくさん、相談に来ている」と話していました。

なんともいえませんが、とにかく悔しい話ですね。

はい。当時の私も憤りました。しかしこの話には続きがあり、ずっと子会社に在籍し、仕事をされてきた方は実務に長けている人が多かったそうです。

ポジションを奪われても子会社社員は引く手あまた

親会社は例えば、車のパーツ部品を「特定の部位だけ」取り付けるような仕事が多く、ひとつの仕事しか任されたことがない、それしかできない人が多いのです。しかし子会社は幅広くさまざまな業務を任され、いろいろとこなしてきている方が多く一定の経験があれば、どこからでもお声がかかるそうです。

キャリアアドバイザーいわく、転職に関しては「どこで働いてきたか」も見られますが、スキルをいかにして積み上げてきたかが最重要です。幅広い業務経歴をお持ちであれば、いろいろな会社で通用する汎用スキルが期待でき、また実際に活躍できる可能性が高いことから、今後重宝されていくでしょう。

要するに再就職先は、意外とカンタンに見つかるのではとの展望でした。

というわけで、案ずるには及ばないそうでしたが、それでもこれまで何かあったら守ってくれるものと信じ働いてきた会社から、当たり前のように自分の仕事や立場を奪われたという経験はやはり、あまり気分の良いものではないでしょう。ときに人間不信になるのではと心配になりました。

まとめ：天下りが次々と転職者を生み出している

ここまで見てきたとおり、官公庁／地方自治体／公的機関／親会社／関連会社／取引先／お付き合いのある会社など外部から誰かが来て重要ポストに就くことが現実にあり、これまでそこにいた方が仕事や立場を追われ、転職することがあるのです。

力関係で子会社は親会社には頭が上がらないのかもしれませんが、どのような事情や背景があったとしても、元からいる社員を大事にしていただきたいです。具体的には既存社員から仕事や立場を奪わないでほしいのです。

それがなくなればもう現場で二度と「迷惑千万な天下り」などと思う方もいなくなるでしょう。